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經(jīng)緯公司“在單位憑什么立足”系列文章分享一——徐磊分享
發(fā)布時間:2020-11-05    新聞作者:徐磊


 




一、忠誠是一種感恩的心態(tài),是一種負責的心態(tài),是立足之本。

  我理解的忠誠,直白點說,就是把公司當成家,是公司用工資養(yǎng)活了你,而對待你的衣食“父母”,應該懷著感恩心,竭盡所能去回報,只有公司強大了,才會回饋給你更高的薪酬和平臺。

一個好的工作心態(tài)至關重要,它決定了你計劃的落實,決定了你在施工中的成本與質(zhì)量的控制,甚至也決定了你在將來能否達到一個極高的技術高度,也只有擁有忠誠,擁有把工作當成自家的事來干的心態(tài),才能讓你在單位中擁有立足之地;如果沒有這種忠誠,就像大海中的浮萍,沒有自己的港灣,只會隨波逐流,隨時面臨沉沒的危險,就拿這次新冠肺炎來說,中國之所以能迅速地控制疫情,是因為我們有強大的“家”,還有我們溫暖的兄弟姐妹的”手”。

在工作中,忠誠往往體現(xiàn)在你施工中的一點一滴,比如高程控制,當采用相對高程或絕對高程時,當讀數(shù)精確到小數(shù)點后一位或后兩位時,隨著測量的次數(shù)的增多,誤差也會越來越大;又比如機械的使用與安排,當你進行路基整平時,一次成型與反復修整所形成的成本對比,可能是幾倍的成本差距,所以,每人都要用心去做事,用愛筑家。

二、精益求精,樣板引路為先行,過程控制鑄輝煌。

在你擁有一顆忠誠的心以及良好心態(tài)的同時,你還應該具備過硬的技術要求與準則,一個好的產(chǎn)品,一件賞心悅目的物件,都離不開生產(chǎn)過程中的高標準,嚴要求,在我們施工中也是如此,要想得到最后的精品工程,每個施工點、每道工序都離不開嚴格的過程控制。樣板引路,是創(chuàng)造精品以及形成習慣的過程,是施工中的“教科書”,是練習字體的“臨摹本”,只有勤看勤練,方能鑄就成功。

當震撼別人做的精品工程是多么的完美、多么的精準控制時,我們應該想到我們也要做到如此,而做到如此的根本條件,那就需要我們有精益求精的控制要求,一絲不茍的過程控制。就拿一段人行道鋪裝來說吧,整體性的布局把控,每個點的平整度與縫寬,每個區(qū)域的設計與銜接都需要我們精益求精的去做。一段高標準的路沿石安裝也是如此,不但需要嚴格控制路沿石頂面、斜面的平整度,側(cè)面的順直度以及縫寬,還應考慮道路的豎曲線線型等,如果有道路豎曲線的位置,需要采取縮短控制高程樁距離、每塊路沿石高程控制等措施。

三、結(jié)果導向,讓思路更清晰;溝通與匯報,讓問題簡單化。

    “無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,這句話的重點是抓到老鼠,也就是所謂的達到結(jié)果,當我們清晰地制定我們的計劃時,就會有一個甚至多個目標,只有達到目標才能稱之為有了結(jié)果,就像我們常說的每天計劃、每周計劃與每月計劃,每個計劃都要有一個目標,只有朝著目標直線行走才是最近的,也是最快的,也就是所謂的結(jié)果導向;而溝通與匯報也是實現(xiàn)結(jié)果的捷徑,在施工中,總會遇到或大或小的問題,要學會溝通與匯報,這是解決問題和避免出現(xiàn)重大問題的主要手段,俗話說的好,“3個臭皮匠頂個諸葛亮”,更何況,當匯報領導時,領導多半會給出中肯的建議跟指導,這是書本上學不到的寶貴經(jīng)驗。

     比如施工現(xiàn)場的管道安裝,計劃今天完成1段井位,明天完成1段井位,因其他單位交叉施工造成今天任務艱巨,完成困難,我們考慮管道安裝連續(xù)性及施工作業(yè)成本等問題,再三協(xié)調(diào),仍無法進行今天計劃的該段施工,我們就應該及時的溝通項目同事跟匯報領導,當無法調(diào)整其他施工作業(yè)的情況,領導可能會告訴調(diào)整今天計劃,完成另一段井位,明天完成今天計劃的這段,在接到調(diào)整后的計劃后我們按時完成了今天的計劃以及總計劃,這種例子在施工現(xiàn)場很多,這也告訴了我們結(jié)果導向的重要性,以及溝通與匯報的寶貴和必要性。

四、成本控制是實現(xiàn)長遠發(fā)展的必經(jīng)之路

俗話說,“滴水成河,粒米成籮”,一滴水一滴水匯集起來能成河,一粒米一粒米聚起來能裝滿籮,當我們不在意一次次小的人材機浪費時,一個項目積累下來的浪費是驚人的,造成成本的包袱,比如,毛氈、密目網(wǎng)等半消耗類材料的再重復利用,施工類機械的來回跑路時間,又比如零工類勞務的安排及使用等都是平常容易出現(xiàn)浪費的地方。

在施工過程中,也存在著或多或少的成本浪費,比如路基整平時,應控制路基高程略高于設計路基,以減少上層結(jié)構(gòu)用量;水穩(wěn)瀝青施工過程中,控制厚度下限;排水管道安裝中減少管材裁剪量,每段井位盡量整管安裝等。一個好的成本控制,是公司穩(wěn)定發(fā)展的保障,只有人人做到成本節(jié)約,才能實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

五、團隊意識是項目靈魂,是公司戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)

    一個好的團隊往往能發(fā)揮出1+1>2的效果,一個項目部必須有一支意識一致的團隊,只有這樣才能打硬仗,才能朝著一個目標前進,這也是公司具備戰(zhàn)斗力的形象。

就像新中國成立前的軍人一樣,他們以服從命令為天職,沿著黨的方針、路線前進,明確作戰(zhàn)方向目標,有著不達目的誓不罷休的結(jié)果導向,懷著盡忠報國的心態(tài),在小米加步槍的艱難條件下,在不浪費每一顆子彈的成本控制下,成立了新中國。

新冠病毒的肆虐,給我們?nèi)祟愒斐闪饲八从械膫涂謶?,我們應該慶幸我們生活在和平強大的祖國,我們?nèi)f眾一心,眾志成城,戰(zhàn)勝了疫情;我們更應該慶幸,是經(jīng)緯公司給我們創(chuàng)造了和諧的工作平臺,我們應團結(jié)協(xié)作,精益求精,懷著感恩的心,伴隨經(jīng)緯公司的腳步,步入下一個輝煌!